公交媒体 变革（公交媒体）

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本文目录一览：

• 1、公交车身广告优势是什么？
• 2、在广告行业，院线媒体和公交媒体哪个好做 ，有前景
• 3、浅谈公交广告媒体如何做好经营督查工作
• 4、什么是公交广告
• 5、在公交媒体上利用公交车上的 小电视播放些音乐 MV 电影 算不算侵权 ?

公交车身广告优势是什么？

公交车身广告优势

1、唯一可移动的户外媒体形式，最独特、最勤劳的流动媒体。

2、以多面立体展示方式传播广告信息，近距离接触消费者，视觉感强、渲染力大的四面立体广告。

3、广告发布面积巨大，画面清晰，有效传播距离远。

4、适合各类产品发布。

5、高接触机率和稳定的接触频次。

6、较强的地理针对性。

7、比其它媒体投入成本低而广告效果绝佳的载体。

8、广告策略配合完美。

9、消费者与车身广告的关系紧密。

(苏州圈点广告)

在广告行业，院线媒体和公交媒体哪个好做 ，有前景

入行的话无所谓广告分类，只要你能接进来客户，少不了人给你返佣！（很多业务员都是几家公司资源整合，除了卖自己的广告之外捎带卖其他的广告！）

至于本公司本身的媒体的话，个人认为公交媒体好做一些，但是基本上都是4A公司垄断，这个蛋糕并不是很好吃！

从广告主的角度来看，多注重广告投放效果，你说的这两种基本上都是品宣为主的媒体，具体的自己看吧！

浅谈公交广告媒体如何做好经营督查工作

一、自上而下充分授权，切实增强督察工作的独立性

授权是督察工作的前提。公司要始终把握“到位不越位，督办不代替”的原则，坚持充分信任、充分放手、充分授权，大力支持品控督察部和督察员独立开展工作，切实减少领导层级，不断提高督察效能。比如，公司在授权方面积极做到“四个充分授权，四个注重”：

一、是主要领导充分授权分管领导，由分管领导对品控督察部的工作进行直接领导，公司主要领导注重加强对品控督察部工作上的宏观指导；

二、是分管领导充分授权品控督察部部长，由部长对部门工作进行监督管理；

三、是部长对片长（或督察员）充分授权，由包片负责的片长（或督察员）对各自负责区域的媒体上刊、整改、自管媒体等进行监测，对制作质量、违规上刊、清洁维护、设施安全及相关经营管理整改情况进行督察，片长（或督察员）对各自责任区域的业务工作直接负责，公司领导班子注重积极为品控督察部开展督察工作撑腰使劲；

四、是品控督察部门部长充分授权部门内务工作人员，由部门内务工作人员注重全力为片长（或督察员）开展工作提供基础资料、经营管理信息等支持保障。

通过四个层面的充分授权，在品控督察部营造自由灵活、高效协作的工作氛围，最大限度地发挥品控督察员的职能作用。

二、服务大局动真碰硬，切实增强督察工作的实效性

保证合同顺利履行、促进监管扎实有力、推动工作有效落实，是督察工作的生命线。要坚持“有为、有位、有威”的工作理念，发扬动真碰硬、真督实察的“钉钉子”精神，在服务公司经营发展大局、解决与经营合作单位沟通不畅等问题中发挥作用、树立形象。

一、要紧扣全局督大事。要坚持把有限的督察资源和力量用在最关键处，如重点关注制作质量、违规上刊、清洁维护、设施安全、整改落实回头看、计划上刊监测、合同回款等目标任务的督察，以有效的督察维护公交媒体的形象和合同履行的严肃。

二、要立足计划督实事。媒体监测督察要按照部门“定任务、定责任、定要求、定完成时限、定整改落实”的“五定”要求，采取周监测、旬联动、月通报、季讲评、年评比等形式，促进实时实事的落实。

三、要突出热点督急事。对公司重要、重大经营管理问题，对群众诉求反映的热点难点问题，及时管理、快速督办、限期办结、及时反馈，确保事事有回音，件件有结果。

四、要根据需要督回款。坚持“督款”与“督人”、“督事”相结合，紧盯经营合作项目配合公司经营督察专班，一督到底。

三、建立完善规章制度，切实增强督察工作的科学性

建立健全媒体监测督察的运行机制，是保证督察工作科学运行的关键所在，因此，要进一步健全完善规章制度，细化规范业务流程，努力提高媒体监测督察工作的制度化和规范化水平。

一、要加强工作指导。要根据区域、媒体划分的情况，理清媒体资源的点位、数量、经营单位及其相关部门对接人员的联系方式，各经营单位合作项目的重要条款约定内容，与所在区域对接的运营单位相关人员的联系方式等资料，为媒体监测督察工作提供支持保障。

二、要完善内部管理制度。要坚持简便、易行、实用的原则，在认真研判以往规章制度运行情况的基础上，借鉴先进单位的经验，研究制定内部管理制度，推动内部管理规范有序运行。

三、要健全督察工作机制。积极探索制定并坚持落实督察工作分解立项，跟踪督办、复核反馈、整改落实、通报积分、结果运用制度，形成“立项—审批—承办—反馈—核查—呈报—整改—通报—归档”工作流程，促进督察工作科学运作。

四、要推进督察工作全方位联动，运用文明城市复查迎检经验，注重加强城运、广告、制作、经营合作单位、运营公司、站务公司的协同联动，努力构建齐抓共管、解决问题的“大督察”工作格局。

四、积极改进方式方法，切实增强督察工作的艺术性

改进传统督察方式，树立科学的督察观，坚持分门别类、因事施策、有效增强督察工作的针对性和实效性。

一、要超前站位，实现由机械被动向积极主动转变。树立督察就是服务的理念，强化超前思维，提高工作的前瞻性和主动性，适时将督察视角前移，坚持“督”与“研”相结合，既调研媒体经营管理过程中好的案例，又注重遏止与剖析督察过程中一些苗头和倾向性问题，及时采取有效有力措施。

二、要借势借力，实现由单兵作战向合力攻坚转变。公司主要领导要发挥督察工作第一推动力的作用，定期带队抓督察，切实推动工作落实。对事关公司经营管理全局的事项，建立由公司综合办公室牵头抓总，有关部门协同配合的督察机制，增强督察工作的执行力和凝聚力。对一些业务性质较强的项目，注重发挥业务部门的作用，提高督察工作的科学性和准确性。

三、要动真碰硬，实施由暗察向明察转变。实事求是找“梗阻”，直面问题勇“挑刺”，做到真正掌握第一手资料。

四、是加强与经营合作单位的联系，推行联系点工作制度，增强走访频率，实现由重形式向重效果的转变。全过程监测督察，既督过程，又督结果，对重点难点督察项目，采取“杀回马枪式”督察进行“回头看”，跟到底、抓出头、反复抓、抓反复，切实提高媒体监测督察工作的客观性和真实性。

五、要依托联动平台，实现由单一督察向复式立体督察转变。对多次督察仍不落实或落实效果不理想的事项，要通过联动平台运转，发挥各方力量推进督察事项有效落实。

五、从严管理督察队伍，切实增强督察工作的严肃性

把建设一支高素质督察员队伍作为一项基础工程来抓，坚持把好选拔关、培养关、监督关、考核关和使用关，努力塑造品控督察部门和督察员队伍的良好作风和形象。

一、要从优选调，要按照“讲原则、明是非、懂业务、敢碰硬”的要求，严格进行筛选比对，确保好中选优、优中选精，切实从源头保证公交媒体品控督察员队伍素质。

二、要严格管理。研究制定并严格执行督察员行为纪律规范，明确规定督察员不准滥用手中权力，不准介入经济纠纷，不准打着公司的旗号到经营合作单位指手画脚，不准利用督察之便侵害公司利益为自己捞取好处，不准弄虚作假、掩盖问题、欺骗公司，在思想深处和为人处世上筑起拒腐防变的防线。建立督察员量化考核指标，实行督察员工作业绩月考核制度，探索推行淘汰制，有效激发督察员的干事热情。

三、是塑造精神。以动真碰硬为精髓，大力倡导和积极培育“忠诚企业，责任担当”为主要内容的品控督察职业精神，激励和引导督察员在工作中敢于讲真话，敢于揭露问题，敢于动真碰硬。采取多种形式强化督察员的业务素质和技能培训，着力提高督察员的综合组织协调、分析研判问题、应对突发事件、做好客户工作、调查研究、沟通说服等能力。

四、要注重使用。把督察岗位作为发现、培养、锻炼、选拔各级管理人员的重要渠道，不断为公司转型发展培养和输送相关人才。

什么是公交广告

公交车体广告是以公交车外体全部或局部为媒介空间展示的广告讯息。车体广告早期仅在车身的两侧、尾部或头部做广告。现己蔓延到车体全身。公交车体广告属于户外广告媒介，具有动态流动性这一显著特性。公交车体广告媒介是一种高频率的流动广告媒介，其传递信息的功效显而易见，尤其往返于城市中心的主要街道，在车辆两侧或车头车尾上做广告，覆盖面广，广告主可以借助这类的广告向公众反复传递信息，广告效应尤其强烈。 公交车广告具有全天暴露、重复率高、阅读率高、成本低等优势。

在公交媒体上利用公交车上的 小电视播放些音乐 MV 电影 算不算侵权 ?

构成著作权侵权，侵犯了音乐作品与电影作品著作权人的间接（机械）表演权（表演权属于著作权的一种，公交车并非免费，而且受众是不特定的，属于公开播送）。有可能侵犯音乐作品演唱者的现场直播权，录像制作者的广播权。具体为：

1、音乐作品的词曲创作人与演唱者为同一人的，该人为著作权人，公交公司只侵犯音乐作品著作权人的表演权；不为同一人的，演唱者作为表演者，享有著作权邻接权中的表演者权，若电视播放的是现场表演，还同时侵犯了演唱者的现场直播权。

2、电影作品的著作权人为电影制作人，制作人享有表演权，公交公司侵犯了电影制作人的表演权。

3、MV在法律上的定性，根据实际情况可能定性为类似摄制电影的方法创作的作品和录像制品，若定性为前者，侵犯了上述2的相应主体的表演权；若定性为后者，侵犯了录像制品制作人的广播权。

以上就是关于《公交媒体》的内容，最后信托聚焦网小编还是要告诫大家，投资有风险，选择需谨慎，新手前期应该小额进行投资